Rust in de brandweerstand
Veel zorgorganisaties verkeren in een constante ad-hoc‘ brandweerstand’. Iedereen is druk met brandjes blussen, waardoor de rust om écht te kijken wat er aan de hand is, volledig verdwijnt. Sinds mijn start op de werkvloer is voor mij de waarom-vraag leidend: waarom doe je de dingen zoals je ze doet? Door structuur en overzicht aan te brengen, creëer ik binnen twee maanden een stabiele basis. Die rust is de randvoorwaarde om weer vooruit te kunnen kijken.
De spiegel durven voorhouden
Ik schroom niet om verbale en non-verbale signalen direct op tafel te leggen. Wat zie ik gebeuren? Waarom gebeurt dit? Dat afpellen van processen en gedrag kan spannend zijn, maar ik breng de pijnpunten zodanig dat spanning snel plaatsmaakt voor vertrouwen. Ik help iedereen binnen zorgorganisaties (zowel leidinggevenden als medewerkers op de vloer) in de spiegel te
kijken. Want dat is de enige weg naar echte groei.
01.
Analyseren
Ik maak snel een grondige analyse van ijkpunten, pijnpunten en verbindingen binnen de organisatie.
02.
Rust in chaos
Door ad-hoc patronen te doorbreken breng ik rust, structuur en overzicht in onrustige situaties.
03.
Eigen regie
Ik help medewerkers hun eigen kracht en regie te herpakken in plaats van te wijzen naar de organisatie.
04.
Lef & Confrontatie
Ik ga de gezonde confrontatie niet uit de weg en leg pijnpunten eerlijk en openlijk op tafel.
05.
Verbinding
Vanuit oprechte nieuwsgierigheid level ik makkelijk met alle lagen, van de vloer tot aan het bestuur.
Ervaring in een notendop
Mijn loopbaan in de zorg begon vanuit het primaire proces op de werkvloer, waar ik altijd met
hart en ziel heb gewerkt. Na 20 jaar ervaring in de zorg, waarvan 16 jaar op één locatie, en
diverse rollen als zorgcoördinator, teamleider en zorgmanager, maakte ik in 2024 de bewuste
stap naar het ondernemerschap (en sinds 2025 ben ik aangesloten bij Zorgzorro). Sindsdien
zet ik mijn expertise en helikopterview tijdelijk in om organisaties blijvend te versterken en te
transformeren.